Kamera sektörü şu anda tam olarak gelişen bir iş değil, yıldan yıla düşen satışlar ve çok sayıda üreticinin piyasadan çıkmasıyla.
Hayatta kalmanın tek yolu – öyle görünüyor ki – önemli bir pazar payına sahip olmak (Canon gibi) veya çok daha büyük bir işletmenin (Fujifilm gibi) parçası olmaktır. Ya da gerçekten, her ikisi de (Sony gibi). Panasonic, yeni modelleri piyasaya sürmeye devam eden dijital çağın gözdesi olan ikinci kampa giriyor. Peki stratejisi nedir ve nereye gidiyor?
Şirkete Genel Bakış
2008 yılına kadar Matsushita olarak bilinen Panasonic, ~65 milyar $ (2021’de) cirosu olan ve yaklaşık 260.000 kişiyi istihdam eden küçük bir şirket değil. Temel odak noktası, tüketici elektroniği dahil ev aletleri, mutfak aletleri, soğutma, ekranlar (projektörler ve TV’ler), DVD’ler, PC’ler ve kameralar gibi büyük hacimli ekipmanların imalatıdır. Bununla birlikte Panasonic, özel aviyonik, otomotiv ve endüstriyel pazarlar için tasarımlar yapar ve bu pazarlara satış yapar.
Şirketin kameraları, Yaşam Çözümleri (%22), Otomotiv (%20) ve Endüstriyel (%19) diğer büyük bölümleri içermesine rağmen, gelirin %37’sini oluşturan çok daha büyük Aletler Bölümüne giriyor. Panasonic için 2021, satışlarda (%11) ve işletme karında (%12) mütevazı bir düşüş gördü, ancak Aletler Bölümü satışlarda daha küçük bir düşüş (%4) ancak işletme kârında (%8) bir artış gördü.
İşe ilişkin bu genel bakış açısının ötesinde, Panasonic’in kameraları hakkında anlamlı bilgiler elde etmek neredeyse imkansız; 2021 mali raporuna bakarsanız, şirket kameralardan bahsetmediği için (satış hacimlerini bırakın!) ve diğer tek birincil ölçüm, BCN Ödülleri Verilerinden elde edilir. Panasonic, üç ana kategoride (aynasız, DSLR, entegre) yer almıyor, satışların %43,6’sını alarak video kamera ödülünü hızla kazanarak onu Sony (%26,3) ve DJI (%11,2) izledi. Ancak bu, CIPA için bir ürün kategorisi değil, dolayısıyla kaç tane küresel gönderiyi temsil ettiklerini bilmiyoruz.
Elimizdeki diğer son veri noktası, 2020 için Techno System Research pazarlama raporundan ( Fuji Rumors tarafından bildirildiği üzere ), aşağıdaki pazar payıyla 8,9 milyon adette küresel kamera sevkiyatını doğrulamaktadır: Canon (%47,9), Sony (%22,1) %), Nikon (%13,7), Fuji (%5,6) ve Panasonic (%4,4).
Elbette bu, aynasız, DSLR ve entegre kameraları birleştirir; Rapor daha sonra aynasız segmente odaklanıyor ve pazar payları şu şekilde değişiyor: Sony (%35,7), Canon (%32,6), Fuji (%11,8), Nikon (%8,0), Olympus (%6,4) ve Panasonic (%5,5) ). Bunu CIPA’dan gelen küresel sevkiyat verileriyle ilişkilendiren Panasonic’in payı, Olympus ve Nikon’dan geriye sadece saç genişliği kadar olan yaklaşık 157.000 birime eşittir.
Panasonic Nereden Geldi?
Panasonic’in kamera işi büyük ölçüde dijital devrime dayanıyor, ancak Sony gibi, 1980’lerde video kameralar üretiyordu ve lens tasarımında uzmanlığa sahipti. Filmli kameraların tozla kaplı geçmişinde, C-225EF gibi alt rafta, tıkla ve tıkla olsalar da, aslında bazı modeller üretti.
1990’lar ilerledikçe, yavaş yavaş otomatik odaklama ve süper yakınlaştırma gibi daha karmaşık elektronikleri tanıttı. Aynı zamanda, PV-DC1000 ve NV-DCF1 (her ikisi de 1997’de) gibi erken dönem kompakt dijital modeller geliştiriyordu. Bununla birlikte, üstlendiği üretimde büyük ölçüde oluşturduğu kurumsal ilişkilere dayanan bir adım değişikliği gören dijitale dönüş oldu. Zamana direnen iki kişi öne çıkıyor: Leica ve Olympus.
Panasonic, 2001’de Leica’nın lens yapılarının kullanımına izin verdiği ancak tasarım ve üretimi (onayla tabi) Panasonic’e bıraktığı Lumix serisi kompakt fotoğraf makinelerinin kuruluşundan önce muhtemelen 1995 Leica Minilux’un üreticisiydi. Buna karşılık Panasonic, kamera elektroniğine odaklandı. Bu, Leica’nın 1970’lerde Minolta ile olan ilişkisine benziyordu, ancak bu sefer dijital çağ başlarken kendini yeniden şekillendirmeye çalışıyordu.
LC5 ve F7, bu emeğin ilk meyveleriydi ve Panasonic’in önceki tekliflerinden bir adım öndeydi; doğru zamanda, doğru ilişkiydi, tıpkı dijital kamera satışlarının patlaması gibi.
Panasonic, Nikon, Canon ve Sony’den (iyi kurulmuş Minolta’yı yeni almış olan) farklı bir yöne doğru ilerlemeye çalıştığı için yerinde durmuyordu. Olympus, Kodak ile Four Thirds System işbirliği aracılığıyla alternatif bir yol sundu. Olympus, başarılı OM film kameraları serisinden bir dijital SLR’ye geçmeyi tek başına başaramadı ve Four Thirds, bu sefer diğer üreticilerden kasıtlı olarak farklı bir şey yapması dışında elmada ikinci bir ısırık oldu ve bu APS-C veya tam değildi. çerçeve.
E-1, Olympus’un yeni bir sensör boyutu ve lens yuvası sunan ve sıfırdan yeni bir sistem başlatan ilk teklifiydi. Kodak artık dijital günün günbatımındaydı ve kısa süre sonra karanlıkta kalacaktı, ancak Panasonic daha sonraki Olympus modellerinde üretim boşluğunu doldurmadan önce ilk sensörleri sağladı. Sonunda, yalnızca Panasonic (ve sonuç olarak Leica) ve Olympus, Four Thirds ekosistemi için kamera gövdeleri yaptı.
E-1 devrim niteliğinde bir fiyaskoydu; Four Thirds özelliğinin 2x kırpma faktörü, kameralara erişim ve daha küçük dosyalarla potansiyel olarak hız verdi. Aynı zamanda hem daha küçük hem de daha hafif olabilecekleri anlamına geliyordu. Olympus, E-1’i haber ve spor çekimleri için üretti, ancak nihayetinde yeterince uygun fiyatlı değildi ve Canon ve Nikon’a kıyasla nispeten düşük çekim hızlarına ve AF’ye sahipti.
Ancak Panasonic partiye katılmış ve 2006’da L1 biçiminde ilk DSLR’sini piyasaya sürmüştü. L1 ve halefi L10, marka Micro’nun geliştirilmesinde ilerlemeye devam ederken Panasonic’in tek Four Thirds fotoğraf makineleriydi. Four Thirds (MFT) sistemi. Kim bilir bu fikri kim buldu, ama ayna kutusunun çıkarılmasının ardındaki itici güç belki de Panasonic’in video referanslarıydı; bu daha fazla video benzeri performans sağladı ve yerden ve ağırlıktan tasarruf sağladı, ancak dezavantajı, artık emekleme döneminde bir teknik olan kontrast odaklamaya dayanmasıydı.
Panasonic, 2008’de G1’in piyasaya sürülmesiyle üretime damgasını vuran ilk kişi oldu ve bunu zamanla Olympus Pen E-P1 izledi. Olympus’un gerçekten yenilik yapması OM-D E5’in piyasaya sürülmesiyle 2012’ye kadar sürecek olsa da, Panasonic daha ilk günden niyetlerini direğe çivilemişti. Video kraldı ve ürünü isteyen amatör (ve o kadar da amatör olmayan) kameramanların büyüyen bir pazarı vardı.
Panasonic, ilk günden itibaren sağlıklı satışlar elde etti ve kategorinin ilk ortaya çıktığı 2011’de (ve muhtemelen 2008’den itibaren) %38,7 ile BCN aynasız kategorisinde bir numara oldu. 2012’de OM-D E-M5’in piyasaya sürülmesinden sonra Olympus nihayet bunu başaramadı.
Belki de Panasonic, hem küçük hem de büyük sensörleri satma ihtiyacı mı yoksa Olympus’un yalnızca MFT’ye bağlı olduğu için duvardaki yazıyı bu noktada gördü, ancak S1 ve S1R şeklinde tam çerçeve modeller üretmeye karar verdi. 2019 yılında . Bu açıkça Leica ile olan ilişkisinden geldi; L-mount ilk olarak Leica’nın 2014 Leica T’sinde göründü ve tam çerçeve için tasarlanmış tamamen modern bir aynasız montajdır.
Bu Panasonic’in stratejisinin bir parçası mıydı, Leica Panasonic’in stratejik ortaklığının bir parçası olarak tam çerçeve bir model üretmesini mi istedi, yoksa bu sadece kendi kendine sunulan bir fırsat mıydı? Sebep ne olursa olsun, Panasonic şimdi kendisini kompakt ve özellikle videoda iyi olan kıskanılacak bir MFT kamera yelpazesiyle buluyor. Bunlara, Leica ile aynı mirası paylaşan ve büyüyen bir doğal lens yelpazesine sahip yüksek performanslı tam çerçeve kamera eşlik ediyor.
Artık tekliflerinde hem genişlik hem de derinlik var.
Panasonic’in Akıllıca Uzun Vadeli Bir Planı Var mı?
Daha geniş soru şudur: Panasonic’in – en basit film kameralarından yüksek performanslı tam çerçeve kameralara kadar olan gelişiminde – uzun vadeli akıllı bir planı var mı? Yoksa kameralar, daha geniş işletme tarafından desteklenen ve çapraz sübvanse edilen kurumsal bir oyuncak mı?
Birincisi, Panasonic’in Canon veya Nikon gibi uzun bir kamera geçmişi yok; ürünlerinde bariz bir gurur var, ancak işin kültürel temel taşı değil.
İkincisi, Leica ile ilk ortaklığından itibaren başarı ve pazar payı arayışında sürekli olmuştur.
Üçüncüsü, kurduğu ortaklıkların kısıtlamaları dahilinde yenilik yapmaktan çekinmemiştir. Canon, Nikon ve Sony’nin hepsi tekil olarak kendi sistemlerine odaklandılar ve kendi tarzlarında muhafazakar (belki Sony’de daha az olsa da).
Four Thirds, MFT ve full frame’deki gelişmeler sadece doğru zamanda doğru yerde olma durumu mu, yoksa Panasonic kapasite ve kapasite arttıkça yavaş yavaş genişlik ve derinlik mi oluşturuyor? Kısa süre önce MDT tekliflerinin kapsamını sürdürmeyi taahhüt etti .
Bu düşünce tarzını tersine çevirmek, baştan beri tam çerçeve “bitmiş bir anlaşma” mıydı? Her iki şirket birlikte geliştirdiği için Leica ile işbirliği içinde büyük bir sensör modeli üretme planı her zaman var mıydı? 2020’lere girerken bu stratejinin meyvelerini görüyor muyuz?
Panasonic, Leica ve Sigma ile L-Mount Alliance’ın bir parçası olarak full frame serisini oluşturarak pazardaki varlığını artıracak mı? Yoksa tüm gördüğümüz, ürün hattı geliştirmede gelişigüzel bir yaklaşım mı? L-Mount başarılı olmazsa, Micro Four Thirds’e odaklanmaya devam etmek için ürün yelpazesini çekecek mi?
Kısacası, Panasonic hantal mı yoksa uykucu mu?